谢俊，40岁，党员，大学本科，国际工程分公司副经理，泰七项目部项目经理，2024年他负责组织项目的设施安装和电仪施工工作。期间，他认真钻研业务知识，积极主动与EPC和业主对接，优化施工工序，解决实施工程技术问题，协调现场资源，确保了每一个施工节点的完成。项目执行过程中，他保质量、重安全、抢进度，三措并举严格保障项目的平稳、高效运行。
泰七项目全厂共有设备共计约300台/套，电缆约1600千米，桥架39千米，盘柜584面。项目工作量巨大，也是CPP首次承揽的单体最大的EPC项目，且项目位于泰石油（PTT）罗勇府石化工业园区之内，为中国企业首次进入园区施工。项目开工时，面对1000吨重型设备吊装、散装设备拼装、电仪设施安装和测试，施工计划与组织安排等问题，EPC内部和业主都持怀疑态度。面对这样的一种情况，他组织项目全体人员不等不靠，主动学习和适应泰国施工要求和规则，克服作业面不足，设计图纸深度不够等问题，努力往前推动施工，保证每个工期节点按期完工，用工作成果回应了EPC和业主的质疑。
截止目前，项目设施安装已完成243台/套，全场机械安装完成近80%；电仪专业完成盘柜安装132面，桥架安装26千米，电缆敷设约100千米。
他在工作中践行“管业务管安全、管工作管安全、一岗双责”的要求，将项目质量安全管理与进度和成本管理放置在同一水平，齐抓共管。安全方面：全年共办理常规许可2000多项，关键许可1500多项。全年开展安全交底15次，安全周例会50次，每日班前喊线万小时。项目部还组织火灾逃生应急演练2次，高温中暑急救应急演练1次，高处坠落应急演练1次。大幅度的提升了员工在发生突发事件时的应急能力。
质量方面：严格按照业主和EPC质量管理和ES规定要求，编制质量计划ITP和施工方方案等文件，确保每一步工序之后，及时提交质量验收检查申请AFI，现已提交AFI共计1265份，关闭1075份，关闭率达85%。
他要求项目部要树立成本节约意识，并积极推动结算收款，采购方面，自购材料扩大对当地材料市场考察，挖掘市场上潜在供货商，并与国内价格比较，部分材料国内采购运至泰七项目，最大限度控制材料采购成本。项目部共签订承揽合同1份，分包合同3份，车辆/设备租赁合同3份，劳务外雇合同7份（包含4份补充协议），技术服务合同5份。由于项目延期与工作量增加，合同额预计增加7363.9万元，他正积极与局项目部进行内部补充合同谈判。
同时，他密切与地区公司市场开发部建立联系，关注和跟踪LNG项目的进展和动态，同时积极努力配合EPC和地区公司投标工作，争取新项目的落地，立足泰国市场。
他加强青年人的培养和锻炼，作为年轻技术员的指导老师，鼓励他们不断学习和探索。目前，项目上共有13名近几年分来的大学生，其中7名是今年刚入职的。尤其项目机械安装技术团队，由一支非常年轻队伍组成。该项目是炼化版块工程，对于青年人是非常难得的学习和锻炼机会。相信通过这一个项目的锻炼，很多人将能够独立负责一个专业工作，为公司和分公司培养和历练出一批懂业务英语水平高的国际项目管理人才。
为适应公司员工老龄化，作业人员不足的情况，他坚持进行市场化管理项目，积极推动项目属地化、社会化。目前，项目上共有属地作人员700多人，比例达80%以上。现场组建了3支属地设施安装班组，4支电仪电缆敷设班组，属地班组充分的发挥他们交流沟通和懂本地施工方法的优势，节省了与业主团队的沟通时间和返工的成本，无形中提高了施工工效。
由于生产组织有力，项目部2024年在EPC组织的2次百日攻坚活动中获得荣誉和奖励 。在EPC上半年组织并且开展的“大干一百天、建功黄金季”的劳动竞赛活动中，由于泰七项目施工生产组织的突出表现，3人获得“百日攻坚先进个人”称号，项目部荣获“百日攻坚突出贡献集体集体”称号；在EPC下半年组织并且开展的“一张蓝图绘到底，聚力攻坚战泰七”主题实践活动中，项目部设施安装机组和电仪安装机组获得工人先锋号（优胜机组），项目部获党员先锋队（优胜分部），5人获得红旗突击手（优秀个人）荣誉称号。
泰七项目部仍面临工期紧、任务重、制约问题多等诸多坏因，他将团结项目全体成员，继续强化党建引领，加强党风廉政建设，强化监督，护航工程建设项目廉洁高效运行。项目部也将加大资源投入，争取在完成剩余机械安装任务的同时，积极协调电仪施工资源，加强施工组织保障，开启24小时两班倒工作模式，力保业主和EPC的MC工期节点要求，打赢泰七项目按期投产攻坚战。
